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地产中介江湖 链家一场豪赌246zl免费资料大全

发布日期:2019-10-25 13:28   来源:未知   阅读:

  仅仅不到一年的多时间,房地产中介已然发生重大变化。可以看到的是,当前二手房市场在资本的驱动下,越来越多的抢食者开始进入,除了一些老牌的居住类服务平台、传统线下中介,万科、碧桂园等地产商也开始进入市场搭建自己的租售中心。

  而链家推出了“贝壳找房”这一平台战略,更引来其他中介公司的恐慌,他们担忧这一庞然大物将对中介市场形成垄断。

  “地产中介”,是走到家附近时的店面招牌,显示器后面那些统一着装的年轻人,是十字路口骑着电动自行车载着客户驰骋的小哥,也是电梯里偶遇的身着廉价西服革履的两三个陪人看房的男女。

  这些中介,归属于不同的公司,他们撑起了中国地产市场另一片天空。房价的上涨、房租的行情,他们纵不可只手遮天,也在一定程度上翻云覆雨。

  “如果竞争变成了资本的竞争,好的商业模式被扼杀了,这并不是一个好的市场环境。同样,如果市场上一家公司独大,消费者的利益就会受损。”

  成立17年,坐上了中国最大房产中介的交椅,在链家而前,没人敢说不,去年生生把胡景晖逼上了自我创业的路上,正是链家所为。

  去年链接旗下的自如曾经很长时间霸占着头条,不过和“甲醛房”、“白血病”扯上关系,这样的头条也真是让链家“脑阔疼”。

  3 月20 日,包括万科、融创、腾讯、百度等在内的22 家投资人从链家撤资,镜像平移股权到由链家孵化的互联网房产中介平台贝壳找房,持股比例不变。

  3 月25 日,贝壳找房宣布完成了D 轮融资,其中战略投资方腾讯领投8 亿美金。

  更早之前的2019年2月28日,246zl免费资料大全。贝壳已经入驻成为了腾讯微信的“九宫格”新成员。财情处体验了一把,从微信的入口点击贝壳找房,的确可以直接找到自己想购买的小区房源,而且一键直达了解这套房的中介小王。

  在百度百科的词条中,链接的相关数据为:家拥有覆盖全国30个重点城市的真房源数据库,收录了全国约7000万套房屋信息,业务覆盖28个城市及地区,拥有8000家门店和超过13万的经纪人。

  而代表着链家轻资产转型的贝壳找房从去年4月23号正式推广开始到6月底,流量已经是链家网的75%。

  上线.95 万家门店和近17 万经纪人。并且入驻平台的新经纪品牌超过126个。

  业内认为,这可以被看做是左晖准备借贝壳海外上市准备的前奏,一旦推动公司上市,上市主体将是贝壳而非链家——平台的角色意味着轻资产、爆发性增长,和更高的安全壁垒。

  对资本市场来说,这个故事自然也诱人的多。贝壳找房的经营形式主要在大居住领域,囊括租房、新房销售、二手房买卖、装修等。

  虽说它起源于链家,但并没有固守着链家的那套经营模式,而是吸引经纪公司入驻,带动了传统房产经纪行业新型的经营模式。

  现在,除了链家原有的行业垄断式优势外,正在到处布局的腾讯以及拥有10 亿用户的微信流量,已成为了左晖和贝壳重要的筹码。

  行业认为,此次ALL IN 代表了链家对于转战互联网平台的豪赌胜算极大。

  比起财大气粗的链家布局互联网,老二“我爱我家”也小步慢跑上了“加盟赛道”。

  去年12月17日,我爱我家发布公告称,拟收购中环互联100%股权,原因是双方在优势区域上有较大的互补效应。

  中环地产成立于2001年, 2008 年,为了应对市场环境的恶化,中环互联全面转向加盟模式,被同行誉为“中国式加盟”。

  门店数量从2016 年初的1000余家快速扩张至2018年10月末逾2400 家,业务已发展到南昌、长沙、武汉、太原、成都、乌鲁木齐等近20个城市,从业人员超20000名。

  值得注意的是,中环互联的加盟模式正是我爱我家的短板。一直以来,在门店的构成上,我爱我家都以直营门店为主,加盟门店为辅。

  目前,我爱我家拥有深入社区的直营连锁门店近2700 余家,拥有加盟门店仅500 余家,业务已布局北京、上海、杭州、南京、天津、苏州、太原、无锡、郑州、 成都、武汉、长沙、南昌、青岛、南宁等国内16个大中型城市,员工总计5.5万余人。

  从数据可知,华中地区对京籍的我爱我家来说,尚属还未大面积挥师进驻的领地。收购完成后,我爱我家拥有的门店数量将近翻倍,有利于提高在江西、湖南等中南地区的市占率,进军西安、乌鲁木齐、宜春等地市场。

  第一、中介机构野蛮成长的时代过去了,很多中介机构经营开始出现困难,而此类大型中介也开始具备“强者恒强”的行业集中度优势,正积极收购此类中介机构。

  第二、融资层面的政策不断宽松,尤其是收并购,这对于我爱我家当前收购是有利好的,尤其是存量市场的资源整合的优惠政策正不断增加。

  第三、我爱我家上市以后也面临很多风波,类似收购体现了其稳扎稳打的导向,对于树立行业品牌是有积极作用的。

  从2015年起,链家迅速推进全国化扩张,直营门店数量自2014年末的1500家,发展到了目前超过8000家,约为第二名我爱我家的三倍。

  链家依靠的就是多次行业并购,三年以来,先后收购了成都伊诚、上海德佑、北京易家、深圳中联、广州满堂红、杭州盛世管家和高策地产服务机构等,其中上海德佑是加盟模式的中介机构,现已成为链家的核心业务单元。

  虽然链家当前的业务、业绩等仍充满争议,但就规模而言,稳居国内中介老大却是不争的事实。

  观点地产网认为,收购虽然不能对链家造成多大冲击,但对于已经成为上市公司的我爱我家而言,估值和股价将成为最直接的受益目标,谢勇借此可以未来在资本市场上获得回报。

  麦田从仅有福州2家店3名员工的小中介,用19年发展成为以北京为中心,辐射福州、厦门,拥有员工10000人,近600家直营门店,成交量位居福厦第一,北京第三的行业领军者之一。

  一直以来,麦田房产正如它的名字中麦田一样显得有点儿情怀,但是在动不动门店员工就火拼的江湖上,真的那么容易立足吗?

  “在我们看来,以顾客为中心才是麦田的存在价值,这就要求我们的服务要做到这三点,不功利、重承诺、高效率。”2018年5月,麦田打出了“服务升级”战略,麦田房产副总裁吴存胜这样表示。

  不知道为什么,在动不动就“投融资”、“并购”这样直给的语境中,看到“承诺”二字让人不厚道地想笑。

  在麦田房产成立18周年的日子,麦田房产副总裁吴存胜接受采访时谈到麦田在行业的核心竞争力是:首先我们是一家有文化有理想的公司,“你可以看一下,一般基业长青的优秀企业,都是背负着某种责任感和使命感的,才能抵得住诱惑耐得住寂寞”。

  二是我们有非常强的专注精神,这十八年来目不斜视,与行业无关的,事不做钱不赚人不见。就连新房业务,也是因为能促进二手房经纪,所以我们现在才做的。

  三是有非常优秀的团队,他们跟麦田一起成长,有共同价值观,团队精神也很强,这是最宝贵的财富。

  四是懂客户,麦田的高管很多都是经纪人出身,对客户需求的理解是比较深刻的。我们懂顾客要什么,能给顾客提供很好的服务,懂经纪人缺什么,能提升团队。

  吴存胜在采访中还谈到行业的杂音,他说,“现在行业的杂音非常多,比如互联网思维经营,比如资本砸钱,都说代表未来趋势,这让人变得很浮躁。事实上,整个行业现在正在面临转型,从原来的成交为王、比较功利的时代,转向口碑为王、服务的时代,这就意味着在新的时代需要培养新的经纪人。只有具备服务意识、利他精神,能够有很好的口碑和关系的经纪人,才能很好地适应行业的发展。未来谁能批量生产这样的经纪人,谁就能拥有未来,这就是麦田的巨大机会。”

  在进入内地市场28年之后,生存空间不断被挤压的老牌中介中原地产日子并不好过。

  2018年6月,中原集团开启全国加盟业务,旗下“原萃”就是中原集团全国加盟服务的平台公司,通过中原集团40年的经验为中小中介做技术输出,帮助他们获得更多的业务技能和生存空间。

  2018年10月,上海中原地产所有岗位的福利待遇减至五折发放,多部门佣金打八折发放。上海中原地产称,为了应对整个市场的变化,上海中原在尊重员工价值的前提下做出了“津贴”和中后台“佣金”的调整,这并不会影响到业务部门的分佣结构和比例的变化,属于公司合理的调整范围。

  而在《通告》中也指明了所有的调整只是暂时性的,待市场回暖,公司扭亏为盈后,将会做重新评估。

  今年3月26日,原萃推出加盟品牌“几亩置业”。中原地产大陆区主席黎明楷在发布会上表示,经纪行业传统的直营模式有其局限性,且有两个天花板难以突破,一是在城市的基本量上的天花板,另外一个是管理效率上的天花板。

  谈到原萃的创立,中原集团创始人、中原集团主席兼总裁施永青在发布会上表示,从当前中介行业来看,资本扮演的角色越来越重,原来都是小本经营,但这个行业来了巨无霸之后,中小企业受到了很大的压力。

  施永青指出,成立原萃意在更好的和资本方合作,相较于中原而言,原萃上市的灵活性更大一些。

  仅仅不到一年的多时间,房地产中介已然发生重大变化。可以看到的是,当前二手房市场在资本的驱动下,越来越多的抢食者开始进入,除了一些老牌的居住类服务平台、传统线下中介,万科、碧桂园等地产商也开始进入市场搭建自己的租售中心。

  而链家推出了“贝壳找房”这一平台战略,更引来其他中介公司的恐慌,他们担忧这一庞然大物将对中介市场形成垄断。

  有评论说,想线上线下一把抓的贝壳将几乎所有的竞争对手逼成了“联盟”。 2018年6月12日,58集团和安居客联合了我爱我家集团、中原地产、21世纪不动产中国、万科二手房物业、麦田房产等除了“老大”链家以外的其他几大中介,发起了“双核保真以誓筑势”全行业真房源誓约大会。

  在大会上,58集团CEO姚劲波直接放话,“有的公司希望这个行业里的公司全死掉,只有我活着,这种想法是不对的。”而我爱我家集团董事长兼CEO谢勇则抱怨,“我们需要的是真正的平台,如果一家自称是平台的企业,既做线上,又做线下,既当裁判员,又当运动员,这在商业伦理上和操作逻辑上是绝对不能被接受的。”

  说了这么多,除了科普地产中介的江湖恩怨,其实我们更想知道,他们的争斗和我们有什么关系?广州积分入户要高中以上学历吗六合宝植树节的由来(简短)

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